В презентации используются результаты управления изменениями в проекте внедрения технологии информационного моделирования (BIM, 3D). Проектный институт (~600 человек) производит переход от 2D к 3D технологии проектирования без остановки производства.

Руководство организации ожидает естественное сопротивление, поэтому в проекте предусмотрены работы по управлению изменениями.

Проектная группа, в основном, фокусировалась на технических решениях, исходя из того, что "хорошая идея" сама вовлечёт людей. Возникшее сопротивление потребовало выработки предложений по совершенствованию деятельности.

Менеджером изменений было предложено:
• Разработать опрос и собрать мнения;
• Получить оценку мнений персонала руководителями;
• Выделить сотрудников, способных на конструктивную работу;
• Получить оценку общего видение персонала;
• Разработать предложения по совершенствованию.

Параметры опроса:
• Количество участникови – 91 человек, количество руководителей отделов – 20;
• Собрано мнений – 734, отзывов – 93;
• Время на сбор и обработку данных – 2 дня.

Что получилось в результате:
• Собраны мнения – что люди думают по интересующим вопросам;
• Получена оценка общего видения (диаграмма);
• Достигнута вовлечённость руководителей (участие в оценке мнений);
• Отобраны кандидаты, конструктивно поддерживающие изменения