Организации повсеместно внедряют новые технологии, улучшающие их бизнес в глазах клиентов, однако управление внутренними изменениями получает меньше внимания. Бизнес-среда требует от организаций иных скоростей и качества управления изменениями, для достижения которых необходимы новые технологии.
Есть ли у Вас стратегия проведения изменения и насколько она базируется на фактах?
Знаете ли Вы то, как изменение воздействует на людей?
«Сопротивление изменению » - ожидаемо и естественно. Знаете ли Вы, кто, как и почему сопротивляется изменению и как это сопротивление преодолеть?
Какой вид обучения, когда и кому потребуется при проведении изменения?
Результаты изменения во многом зависят от того, как к нему отнесутся люди. Чем и как мы можем вовлечь людей в проведение изменения?
Мировая практика показывает, что вовлеченность людей в изменение является ключевым фактором успеха проекта (отчёт PROSCI, 2014). Успех проведения изменения напрямую зависит от того, как люди адаптируются к новшеству и насколько вовлечены в процесс проведения изменения.
Концепция Changemate основана на разработанных моделях управления изменениями (ADKAR – Prosci, RAEI – И. Адизес и прочие), которые совмещены с принципами процессного управления и усовершенствованы с точки зрения управления вовлеченностью людей и их отношением к изменению.
Возможные области применения Changemate
Уходят в прошлое времена, когда организации позволяли себе 3-5 летние стратегии развития. Если в прошлом организации могли тратить время на тестирование и внедрение различных инициатив, сейчас то же самое приходится делать в сжатые сроки, разрываясь между множеством одновременно проходящих изменений.
Способность успешно проводить изменения в сжатые сроки становится критическим фактором развития организаций.
Changemate - ИТ-система, реализующая процесс управления изменениями, переводящая управление изменениями в современную "цифровую" эру.
по материалам Changing change management