1. Главная
  2. Changemate
  3. Методология

3 Поддержка 2 Проблема 5 Барьер 5 Угроза 1 3 5 7

Методология Changemate

Методология Changemate основана на принципах:
  • «ADKAR» - Барьеры сопротивления
  • «RAEI» - Ролевая модель организации
  • «BPM» - Процессное управление
  • «PMI» - Проектное управление
Сопротивление изменению - ожидаемо и естественно. Люди сопротивляются изменениям по многим причинам. Фокусом методологии "Вовлечённого управления изменения" являются люди, их отношение к изменению, а также связь между управлением проектом и управлением изменением.
Понимание причин «Сопротивления изменениям» и своевременная диагностика его позволяет спланировать мероприятия по его преодолению.
Любое управление связано с измерением. Система предоставляет набор средств для «измерения» параметров процессов управления измерениями.

ADKAR - управление барьерами сопротивления

Любое изменение вызывает сопротивление людей. В процессе изменения люди проходят через следующие барьеры сопротивления.

  • Осведомленность.
    Осведомленность об изменениях и последствиях сохранения существующего статуса создает.
  • Желание.
    желание участвовать в изменениях и активно поддерживать их..
  • Знания.
    возникает интерес к знаниям о том, что и как меняется, как действовать в измененных условиях
  • Способности.
    появляются требование навыков и способностей работать в новых условиях.
  • Закрепление.
    происходит закрепление результатов изменений после завершения преобразований.

Подробнее »

Управление развитием на основе ролевой модели организации И. Адизеса

«РАПИ»– ролевые витамины, необходимые для развития организаци

  • Результаты.
    Роль, способствующая производству результата.
  • Администратор.
    Роль, закрепляющая лучшие практики, способствует эффективности получения результата.
  • Предприниматель.
    Развивающая роль, обеспечивает поиск иных способов получения результата.
  • Интегратор.
    Интегрирующая роль, способствует коллективной работе элементов организации.

Подробнее »